2016年是牛欄山酒廠實施“四五”戰略的開局之年。“四五”期間，行業調整的壓力依然存在，面對嚴峻的市場挑戰，企業將以“四五”戰略為統領，穩步推進各項戰略舉措的落實。
牛欄山酒廠在“四五”戰略中提出，公司將“以營銷為龍頭，以科技為核心，以管理為基礎，以文化為底蘊”的經營方針不變;堅持 “一元化發展原則”和“民酒定位原則”的兩個原則。
順鑫農業股份有限公司將旗下企業分為九大事業部，牛欄山酒廠和順鑫旗下的幾家酒企都被并入了酒業事業部，稱為“順鑫牛欄山酒業”。四五期間，牛欄山將實現五個跨越，即：1、通過內部機制改革和創新實現向現代管理的跨越——推行現代管理;2、實現“牛欄山”品牌從“民酒”到“名酒”的跨越——打造名酒品牌;3、實現北京生產基地到北京總部基地的跨越——建設總部基地;4、實現文化體系到文化落地的跨越——踐行文化落地;5、實現從內生發展到并購擴張的跨越——審慎并購擴張。
牛欄山在會上提出，將在企業“四五”期末，形成以“牛欄山”品牌為主導的全國化市場營銷格局，實現百億銷售目標，力爭成為中國第一個進入白酒行業“百億俱樂部”的“民酒”成員企業。
